Gruppo 24 ORE: quando la sostenibilità diventa infrastruttura culturale

Dal foglio bianco a un modello integrato di sostenibilità, business e cultura

Il Gruppo 24 ORE è da oltre 150 anni un punto di riferimento per l’informazione economica, culturale e formativa del Paese.

In un momento di profonda trasformazione del mercato dei media e delle imprese, il Gruppo ha scelto di ripensare il proprio ruolo: non solo raccontare la sostenibilità, ma incarnarla come sistema operativo del business.

Da questa visione nasce il percorso WayS con Innovamey: un lavoro pluriennale di co-progettazione strategica, che ha trasformato la sostenibilità da adempimento normativo a infrastruttura culturale, organizzativa e industriale.

Integrare sostenibilità, innovazione e business in un gruppo media complesso

La sfida iniziale non era “fare ESG”, ma rispondere a domande più profonde:

Come rendere la sostenibilità parte del DNA di un grande gruppo editoriale?

Come allineare governance, contenuti, prodotti, persone e linguaggi?

Come trasformare la DNF da documento formale a strumento di orientamento strategico?

Come crescere, innovare e posizionarsi senza perdere autorevolezza?

Il rischio era la frammentazione: iniziative isolate, linguaggi non coerenti, sostenibilità vissuta come funzione accessoria.

WayS come infrastruttura di trasformazione

Innovamey ha accompagnato il Gruppo 24 ORE attraverso WayS, il framework proprietario che trasforma la sostenibilità in un percorso evolutivo, modulare e scalabile.

Un percorso costruito insieme all’organizzazione, partendo dall’ascolto e arrivando all’attivazione.

WayS non è una piattaforma di reporting, ma un sistema che connette:

Strategia e governance

La sostenibilità come architettura decisionale

Operations e people

Sostenibilità come modo di lavorare

Contenuti, prodotti e posizionamento

Nuovi prodotti, nuovi linguaggi, nuovi pubblici

Misurazione e narrazione

Nascita e rafforzamento di progetti chiave

“Con Innovamey abbiamo costruito un percorso di coerenza.
È giusto che un’azienda come la nostra, punto di riferimento per milioni di persone, diventi anche un player credibile della sostenibilità.”

Federico Silvestri, Amministratore Delegato | Gruppo 24 ORE

Risultati Strategici

Il percorso con Innovamey ha generato:

maggiore coerenza tra identità, governance e offerta

crescita e diversificazione dei ricavi

rafforzamento della reputazione istituzionale

posizionamento del Gruppo come piattaforma di sostenibilità per il Paese

Perché è un case iconico WayS

dimostra che la sostenibilità può guidare la crescita, anche nei media

integra strategia, cultura, business e contenuti

trasforma obblighi normativi in vantaggio competitivo

mostra come un grande gruppo possa evolvere senza perdere autorevolezza

Visibile

Misurabile

Sistemico

Un punto di svolta

Per il Gruppo 24 ORE, la sostenibilità non è un progetto concluso, ma una capacità strutturale.

WayS continua a supportare l’evoluzione del Gruppo come anima culturale del Paese, capace di leggere, raccontare e costruire il cambiamento.