È possibile abbracciare diversità, equità e inclusione (DE&I) come vere leve di innovazione?
Ci troviamo in un’epoca di transizione: le organizzazioni riescono davvero a trasformarsi o restano intrappolate nella retorica? È possibile superare le barriere del conformismo per abbracciare diversità, equità e inclusione (DE&I) come vere leve di innovazione? L’HR oggi non è più solo un gestore, ma un catalizzatore di cambiamento.
Ecco i 4 bold insights emersi durante la tavola rotonda “Diversity, equity e inclusion: trasformazione organizzativa o semplice retorica?” evidenziati nell’articolo di Alessandro Gastaldi per la rivista Sviluppo e Organizzazione.
1. Framework, non retorica
Framework, non retorica, è stata la spina dorsale della trasformazione di Accenture, come ci ha raccontato Francesca Romana Rossi, Responsabile Risorse Umane in Accenture – un approccio strutturato per includere la diversità come motore di innovazione. La parità di genere (50/50 entro il 2025) è una promessa fondata sui dati perché l’inclusione va pianificata e monitorata.
2. Un nuovo modello organizzativo
Un nuovo modello di organizzazione è quanto ha sottolineato Aram Chantal Mbow: le aziende devono essere “designed for sustainability and inclusion”. Non bastano policy, servono ambienti, strutture e processi ripensati. È una rivoluzione culturale e operativa: il benessere non è un lusso, ma la base per innovare.
3. Un equilibrio necessario tra diversità e appartenenza
“Diversità e appartenenza, un equilibrio necessario”, è la visione di Barbara Imperatori, Professoressa di Organizzazione Aziendale presso l’Università Cattolica Sacro Cuore di Milano, che evidenzia che la diversità senza appartenenza porta al caos, mentre la sola appartenenza rischia di generare omologazione. L’HR deve bilanciare personalizzazione e standardizzazione per un’identità culturale che unisca persone e obiettivi.
4. La leadership come attivatore di dialogo
La leadership come attivatore del dialogo è la risposta di Giuseppina Cataldi, D&I Manager in Edison. Manager empatici e visionari sono la chiave. Edison dimostra che organizzazioni inclusive nascono dalla cooperazione tra collaboratori, istituzioni e comunità esterne, abbattendo le barriere tra azienda e società.
Sono stati tantissimi i contenuti discussi, di una grande profondità.
La sfida è andare oltre lo status quo.
“La diversità non è un compito da delegare, ma una scelta strategica da vivere. È tempo che tutti i livelli aziendali si impegnino per costruire luoghi di lavoro autentici, in cui ognuno abbia la possibilità di contribuire e crescere”.
Aram Chantal Mbow, Founder Innovamey
Oggi più che mai, la domanda non è solo cosa possiamo fare per cambiare, ma chi vogliamo diventare come organizzazione. L’HR ha la risposta? Disegniamola insieme.
Innovamey is the organisation that turns sustainability into a real engine of growth, supporting companies in designing sustainable strategies, transforming business models, and communicating with impact.
We innovate products and services by placing sustainability at the center, developing solutions that combine progress, responsibility, and competitiveness. We don’t just imagine the future — we build it.
We collaborate with prestigious academic institutions such as Bocconi University, Università Cattolica, and the Glion Institute of Higher Education, training the leaders of tomorrow and developing innovative business strategies through real-world cases and direct engagement with the new generations.
For us, sustainability is not just a goal — it is an evolutionary process, a dynamic balance between innovation, responsibility, and long-term value creation.
We have supported major organisations in rethinking their processes through the lens of positive impact and business-driven results — from evolving products and services for a market increasingly attentive to sustainability, to creating operations designed to attract and empower talent who understand the importance of people, the planet, and profitability.
We help organisations build a sustainable culture through training and conscious leadership, supporting them in authentically communicating their transformation, so that sustainability becomes not just an objective, but a lived and shared reality.
We have played a leading role in major events such as IKN’s Climate Tech, Team Different’s Ethical HR, and Il Sole 24 Ore’s Global Inclusion, contributing to the development of strategies that combine economic progress with social and environmental responsibility.
Innovamey stands for action, impact, and transformation: we work with companies to build a future in which sustainability means innovation, value, and conscious growth.
Because change isn’t something you talk about. You make it happen.