Come Innovamey sta guidando Tecno-Beton nel trasformare i dati ESG in competitività industriale
Per anni molte PMI hanno considerato la sostenibilità un tema teorico, un lusso per grandi multinazionali o, nel peggiore dei casi, l’ennesimo adempimento burocratico.
Oggi la realtà sta dimostrando il contrario: la transizione energetica e ambientale, l’attenzione ai temi sociali e di comunità, e la capacità di governare queste trasformazioni, stanno diventando una delle principali leve di competitività per le imprese che vogliono rafforzare il loro posizionamento competitivo nel mercato e continuare a crescere.
Operare in settori tradizionalmente hard-to-abate (ad alta intensità di emissioni), come quello dei materiali da costruzione, richiede una visione lungimirante.
È il caso di Tecno-Beton Group, una realtà industriale che ha scelto di non subire il cambiamento, ma di guidarlo, avviando un percorso concreto di misurazione e integrazione dei criteri ESG nei propri processi operativi, affiancato dai professionisti Innovamey.
La visione che Innovamey porta sul mercato ridefinisce le regole del gioco: l’analisi e la governance dei dati ESG vanno ben oltre la compilazione di un bilancio: si tratta di ripensare l’innovationdesign e il modello di business aziendale.
Rafforzata dalla piattaforma dei dati ESG di Treeblock, questa partnership sinergica rappresenta il motore tecnologico indispensabile per raccogliere, mappare e certificare scientificamente i KPI aziendali (emissioni, consumi idrici, energia, fattori di capitale umano).
Ecco come la consulenza strategica di Innovamey definisce il perché e il come quei dati debbano trasformarsi in decisioni di crescita, efficienza e posizionamento sul mercato.
Un percorso che poggia su un principio fondamentale, emerso con forza anche durante il webinar congiunto tenutosi lo scorso 28 maggio: la tecnologia e i dati sono l’infrastruttura abilitante, ma senza una visione strategica non generano valore.
Perché i dati da soli non bastano
Nel mercato attuale, l’urgenza di agire è sotto gli occhi di tutti. L’Italia raggiunge sistematicamente il proprio Country Overshoot Day in primavera, ogni anno arriva sempre più presto, e nel 2026 nei primi giorni di maggio, esaurendo in poco più di quattro mesi le risorse biologiche e minerali che il pianeta rigenera in un anno.
Al contempo, l’86% dei consumatori italiani esige dalle aziende un impegno attivo e tangibile. Questo scenario rappresenta non solo un sfida ecologica, ma soprattutto un rischio di business lampante, fatto di volatilità dei costi energetici e restrizioni normative, come la direttiva CSRD e l’attenzione dell’UE ai temi di green claims e rischi di greenwashing.
Di fronte a questa complessità, molte aziende commettono l’errore di focalizzarsi solo sulla raccolta del dato per “mettersi in regola” e pubblicare un bilancio ESG qualsiasi, spesso un documento informale e senza rigore di dato.
Ma un report di sostenibilità fine a sé stesso è solo un costo a se stante, e se resta un documento caricato sul sito web che pochi stakeholder consultano, allora diventa sicuramente uno strumento poco efficace.
Dalla teoria alla pratica: il caso Tecno-Beton
La dimostrazione tangibile di questo approccio integrato lo troviamo nel progetto con Tecno-Beton Group che utilizza la piattaforma Treeblock per la misurazione e la rendicontazione dei propri dati, obiettivi e KPI ESG.
L’azienda ha compreso che per ridurre l’impronta carbonica e ottimizzare i processi era necessario partire da una base solida per il monitoraggio dei dati, eliminando ogni approssimazione.
Attraverso la digitalizzazione della raccolta delle informazioni sul campo, Tecno-Beton è oggi in grado di mappare con precisione millimetrica l’impatto dei propri macchinari, stabilimenti e della sua catena di valore.
I benefici di questa operazione si riflettono su tre livelli cruciali del business:
- Efficienza operativa. La misurazione rigorosa ha permesso di individuare gli sprechi energetici e i colli di bottiglia nei flussi produttivi, traducendosi in un immediato risparmio sui costi di produzione e in un’ottimizzazione del riciclo dei materiali.
- Posizionamento di mercato. Disporre di dati ESG certificati e trasparenti permette a Tecno-Beton di intercettare le richieste di una committenza pubblica, privata, e anche partnership pubblica-privata (PPP) sempre più vincolata dai criteri del Green Public Procurement (GPP), trasformando la sostenibilità in un passaporto per vincere nuove commesse.
- Vantaggio Finanziario. Come evidenziato dagli esperti del settore (tra cui l’analisi tecnica del Dott. Ivan Alessio, Partner dello Studio Bartolozzi Alessio & Partners, il sistema bancario premia le PMI capaci di dimostrare un profilo ESG solido e tracciabile. Per Tecno-Beton, la rendicontazione digitale si traduce in un accesso facilitato al credito, tassi d’interesse più favorevoli per finanziamenti agevolati e la possibilità di intercettare i bandi legati alla transizione ecologica e all’innovazione.
Verso una nuova cultura d'impresa
Il progetto che Tecno-Beton sta portando avanti dimostra che la vera innovazione non consiste semplicemente nell’acquistare un software o nell’adottare una tecnologia avanzata.
Significa utilizzare gli strumenti digitali per ammodernare l’organizzazione interna e la cultura aziendale, riuscendo a comunicare in modo scientifico il valore reale generato per il territorio.
Le PMI che nei prossimi anni riusciranno a trasformare dati, sostenibilità e innovazione in una strategia coerente saranno le uniche capaci di crescere e prosperare anche in un contesto di maggiore complessità normativa, finanziaria e competitiva.
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Siamo qui per ascoltare, progettare proiettare corporate e PMI verso un futuro più sostenibile.
Innovamey è l’organizzazione che trasforma la sostenibilità in un vero motore di crescita, supportando le aziende nella progettazione di strategie sostenibili, nella trasformazione dei modelli di business e nella comunicazione d’impatto. Innoviamo prodotti e servizi ponendo la sostenibilità al centro, sviluppando soluzioni che combinano progresso, responsabilità e competitività. Non ci limitiamo a immaginare il futuro, lo costruiamo.
Abbiamo aiutato grandi organizzazioni a ripensare i propri processi in un’ottica di impatto positivo e risultati orientati al business: dall’evoluzione di prodotti e servizi per un mercato sempre più attento alla sostenibilità, alla creazione di operazioni volte ad attrarre e valorizzare talenti che comprendono l’importanza delle persone, del pianeta e della redditività.
Aiutiamo le organizzazioni a costruire una cultura sostenibile attraverso la formazione e una leadership consapevole, supportandole nella comunicazione autentica della loro trasformazione, affinché la sostenibilità diventi non solo un obiettivo, ma una realtà vissuta e condivisa.
Abbiamo svolto un ruolo di primo piano in eventi importanti come Climate Tech di IKN, Ethical HR di Team Different e Global Inclusion de Il Sole 24 Ore, contribuendo allo sviluppo di strategie che combinano il progresso economico con la responsabilità sociale e ambientale.
Innovamey è sinonimo di azione, impatto e trasformazione: collaboriamo con le aziende per costruire un futuro in cui sostenibilità sia sinonimo di innovazione, valore e crescita consapevole. Perché il cambiamento non è qualcosa di cui si parla. È qualcosa che si realizza.