Noi ne siamo sicuri: questa non è l’era della fine dell’inclusione. Nonostante discorsi e dietro front, a noi piace ascoltare i leader che in questi giorni hanno ricordato che il treno è già partito. 

L’inclusione non è solo un valore, ma una strategia che fa crescere le aziende. E noi vogliamo dimostrarlo attraverso le storie di chi ha vissuto questo cambiamento. 

Tra i tanti racconti che ci condivide, uno arriva da Bagnolo Piemonte, un piccolo comune montano dove un bambino su tre è di madrelingua cinese. In questo contesto, la presenza di alunne e alunni stranieri non è vista come un problema, ma come una risorsa preziosa. La scuola ha avviato un laboratorio linguistico permanente: non solo italiano, ma anche cinese e altre lingue madri. 

Un esempio concreto di inclusione come valore attivo, capace di tenere aperta una scuola e di offrire ai bambini un luogo dove la propria identità non viene cancellata, ma valorizzata. 

Aram Mbow, fondatrice di Innovamey, è stata recentemente inclusa nella lista delle Inspiring Fifty Italy 2024, un riconoscimento che celebra le donne più influenti nel campo della tecnologia e dell’innovazione. Questo premio non solo onora il suo straordinario percorso, ma sottolinea l’importanza di modelli di ruolo femminili nella leadership. L’articolo esplora l’impatto di questa premiazione, le lezioni apprese dall’evento e perché questo traguardo rappresenta una svolta per tutte noi. Scopri come la storia di Aram e le intuizioni condivise dai leader dell’evento possono ispirarci a sognare e agire con determinazione. 

Celebrare Aram, celebrare tutte noi 

L’Italia sta cambiando, e noi siamo parte di questa trasformazione. Con immenso orgoglio, celebriamo la fondatrice di Innovamey, Aram Mbow, nominata tra le Inspiring Fifty Italy 2024, un riconoscimento che mette al centro le donne che, come lei, stanno ridefinendo il futuro dell’innovazione e della tecnologia. Questo premio non è solo il riflesso del suo talento, ma una conferma che la leadership femminile sta finalmente trovando il suo giusto posto. Siamo tutte parte di questa rivoluzione, ed è proprio questo il momento di agire con audacia e visione. 

Nel fashion, la pressione arriva dalla supply chain: i grandi brand chiedono ai fornitori di condividere indicatori chiave su energia, rifiuti, parità di genere, trasparenza salariale. Una maglieria marchigiana ha perso un ordine estero perché non era pronta a produrre documentazione completa e strutturata. In contesti dove qualità e prezzo sono equivalenti, poter dimostrare in modo certificato la propria sostenibilità operativa è un fattore di differenziazione immediata. 

D’altra parte, un laboratorio artigianale di accessori in pelle ha inserito la misurazione ESG come primo passo di un percorso di rilancio aziendale. Oltre a migliorare il clima interno grazie all’esercizio di “ascolto” (+20% retention), ha guadagnato credibilità verso buyer esteri sensibili alla trasparenza di filiera, ampliando il proprio mercato. 

Nei servizi professionali e digitali, la sostenibilità è ormai uno dei criteri di valutazione nei contratti corporate, insieme a competenze e prezzo. Un’agenzia creativa ha avuto difficoltà durante un pitch con un gruppo tech internazionale perché non aveva dati pronti a supporto delle proprie politiche di inclusione e della gestione responsabile della supply IT: un elemento fra tanti, ma sufficiente per influenzare la decisione. 

Nella sanità privata, una rete di cliniche specialistiche ha scelto di integrare la rendicontazione ESG in una strategia di employer branding per attrarre medici e infermieri qualificati. Ha misurato e documentato formazione continua, sicurezza, benessere del personale e impatto ambientale delle strutture. Questo approccio trasparente ha rafforzato il posizionamento come “datore di lavoro di scelta” e aumentato del 30% le candidature spontanee di professionisti altamente specializzati. 

In tutti questi settori, non è un singolo standard a fare la differenza, ma l’inserire un percorso strutturato di sostenibilità — con misurazione e rendicontazione — dentro a un mosaico più ampio fatto di relazioni commerciali, strategia di vendita, pricing competitivo, reputazione e capacità di esecuzione.

È uno dei tasselli dell’equazione e, quando è solido, può sbloccare leve concrete: dall’accesso a finanziamenti e condizioni agevolate, alla capacità di attrarre e trattenere talenti, fino a un maggiore senso di engagement dei dipendenti. 

A parità di prodotto o servizio, questo percorso può diventare il fattore che sposta l’ago della bilancia: aprire porte in trattative, rafforzare la credibilità, rispondere con prontezza a richieste sempre più frequenti di procurement e stakeholder. 
E soprattutto, permette di costruire una narrazione di brand che va oltre ciò che si vende — e che parla di valori, impatto e visione — in un mercato dove ogni dettaglio conta e le opportunità perse difficilmente tornano. 

Immagina di essere più, di andare oltre al concetto di ‘netto zero’.

Nel corso degli anni, mentre il concetto di sostenibilità è diventato sempre più popolare nel dibattito mainstream, abbiamo visto svilupparsi diverse terminologie chiave.

Negli ultimi anni, il concetto di ‘Net-Zero‘ è diventato una metodologia nota che le organizzazioni hanno adottato per implementare un approccio attivo alla sostenibilità. Cos’è esattamente il Net-Zero? Il Net-Zero è un approccio che cerca di annullare le conseguenze negative dei cambiamenti climatici riducendo attivamente il numero di emissioni rilasciate nell’atmosfera.

Il Net-Zero è un approccio importante che aiuta le organizzazioni e i paesi ad allineare i loro obiettivi di sostenibilità con target realistici e misurabili. Tuttavia, considerando che le conseguenze dei cambiamenti climatici diventano sempre più gravi, è chiaro che dobbiamo fare di più.

Immagina di andare oltre il ‘Net-Zero’ come organizzazione, pensando non solo a trovare un equilibrio tra ciò che emettiamo e quanto riduciamo, ma cercando modi per contribuire attivamente al miglioramento dell’ambiente e della società. I framework ‘Net Positive’ ci permettono di considerare azioni che possiamo intraprendere non solo per evitare di danneggiare l’ambiente o la comunità, ma anche per trovare attivamente modi per migliorarli.

Una “Way Forward”

Quali sono alcune azioni chiave che le organizzazioni possono intraprendere per migliorare sia dal punto di vista ecologico che sociale?

Il panorama del 2025 include oltre lo smart working tradizionale un insieme di modalità innovative pensate per bilanciare produttività e benessere: 

• Workation: combina lavoro e permanenza in località turistiche, come borghi sul mare, refughi di montagna o città d’arte. In Italia città come Genova, Catania, Firenze, Bari e Palermo sono tra le mete più gettonate dai nomadi digitali. In Toscana, ad esempio Santa Fiora o Montepulciano offrono spazi attrezzati, sconti e coworking. 

• Settimana corta (four‑day week): ridurre la settimana lavorativa a quattro giorni a parità di stipendio è realtà sperimentale in aziende italiane come EssilorLuxottica (oltre 15.000 dipendenti coinvolti), Intesa Sanpaolo, Mondelez e altre. Anche nella PA sono attivi progetti per 36 ore su quattro giorni, con adesione volontaria e supporto normativo. 

• Flexitime: l’orario è completamente personalizzabile all’interno della giornata lavorativa, purché siano garantiti obiettivi e copertura minima nei momenti chiave di contatto. 

• Job Sharing: due professionisti dividono un ruolo e responsabilità, con orari azionabili differenziati. Una formula che favorisce equilibrio senza rinuncia a ruoli operativi. 

• Nomadismo digitale strutturato: alcune aziende offrono ai dipendenti la possibilità di lavorare da un altro Paese per mesi, supportando aspetti fiscali, legali e organizzativi. In Italia è attivo dal 4 aprile 2024 il Digital Nomad Visa, riservato a lavoratori altamente qualificati non-Ue, con reddito minimo di circa 28.000 € l’anno, assicurazione sanitaria e permanenza minima precedente da remoto. Alcuni hub in Sardegna o Puglia stanno attirando nomadi con programmi dedicati.

• Gig economy di qualità: micro-progetti ben remunerati e basati su competenze specifiche; una evoluzione della tradizionale economia dei lavoretti. 

• Hub & Spoke: un ufficio centrale affiancato da sedi satellite o coworking periferici, per ridurre il pendolarismo e mantenere legami reali con l’azienda. 

• Async‑first: comunicazione prevalentemente asincrona (documenti, messaggi, video), con meno riunioni in tempo reale, ideale per team distribuiti o in fusi orari diversi. 

• Blended work: un modello in cui l’intelligenza artificiale collabora con le persone in attività di analisi, scrittura, automatizzazione; il lavoro si sposta verso compiti strategici e creativi, liberando tempo e risorse. 

Tutte queste modalità condividono un principio: rendere il lavoro adattabile alle persone e non viceversa. 

Uno degli insight più forti emersi nel primo step — l’assessment di maturità — è stato che molti elementi di sostenibilità erano già presenti in Yottaworld: 

• un approccio umano e flessibile al lavoro 

• una cultura del rispetto, del benessere e dell’inclusione 

• una forte attenzione ai talenti e alla crescita condivisa